Conheça algumas boas práticas que te ajudarão a engajar e atrair candidatos no LinkedIn , a principal rede profissional do mundo, com o intuito de otimizar sua busca por candidatos e a divulgação de suas vagas. Antes de começarmos a colocar em ação as melhores práticas para que isso ocorra, devemos entender como o Linkedin funciona. Você sabe como o Linkedin Funciona? O LinkedIn é a maior rede social profissional do mundo. Dessa forma, se tornou fundamental para empresas e profissionais da área de RH pois traz consigo ótimas oportunidades para que as pessoas, organizações e marcas possam se comunicar como autoridades no mercado. A maneira como o Linkedin funciona não se diferencia muito das redes sociais como Facebook e Instagram, pois quando acessamos esses canais constantemente vemos em nossa timeline conteúdos de pessoas que não seguimos, mas que por algum motivo acabam aparecendo para nós. Por que isso ocorre? Por conta da relevância que aquele determinado perfil ou conteúdo tem para as pessoas. O segredo do Linkedin está no conteúdo, na qualidade e na relevância daquilo que você oferece para seus seguidores e conexões. Conteúdo relevante é a chave Mas afinal, quem determina se o seu conteúdo é relevante? Simples: as pessoas! Assim sendo, saiba o que você quer entregar e, sobretudo, para quem você vai entregar, pois um dos maiores erros é acreditar que um grande número de seguidores ou conexões irá ajudá-lo a melhorar o alcance de divulgação de seus processos seletivos. É claro que o número de pessoas é importante, porém de nada adianta se você não oferecer conteúdo de qualidade, afim de gerar interação. Etapas de relevância para o LinkedIn Você conhece algum rperfil no Linkedin com + 500 conexões mas com publicações pouco curtidas? Pois é, alguma coisa nessa conta não está batendo. E isso se dá por alguns fatores. 1 – Quando você publica algo no LinkedIn, ele primeiramente passa por um filtro interno (algoritmos) que irão determinar se seu conteúdo é Spam, baixa qualidade ou bom; 2 – O algoritmo irá analisar o engajamento inicial. As postagens que obtiverem uma boa avaliação, são consideradas boas; 3 – Caso seu post crie uma alta procura e viralize, o Linkedin fará outra verificação agora na conta das pessoas que estão curtindo e interagindo com seu post; 4 – Com boas interações seu post será acompanhando e visualizado em outras linhas do tempo por outros usuários por um período maior. Além disso a plataforma utiliza de alguns outros recursos como: nível de seu perfil, frequência de suas publicações e interações, atividades de suas conexões, categoria profissional do tipo da postagem, entre outras, como escrever os textos diretamente no Linkedin, a maneira como você se pronuncia e também a variação entre textos e vídeos, que podem ser consideradas como pontos positivos. Mas como eu coloco tudo isso em prática? Pensando no perfil da sua empresa, vamos mostrar aqui algumas práticas para engajar e atrair candidatos no LinkedIn e tornar seu perfil mais relevante para suas conexões de forma a executar de maneira eficiente um recrutamento no Linkedin. Conteúdo 1 - Antes de você elaborar um conteúdo relevante faça uma análise de quem são as suas conexões e que tipo de conteúdo eles gostariam de receber.Se tratando especificamente no caso de como realizar recrutamento no LinkedIn, saiba que não é apenas divulgando links das vagas para que candidatos acabem curtindo e interagindo com sua publicação; 2 -  Elabore um texto falando informações interessantes sobre a vaga e crie um layout para ser publicado com as informações da empresa; 3 - Transmita os desafios que a vaga oferece, além dos principais pontos importantes em relação aos benefícios que o candidato terá caso seja escolhido pela sua empresa; 4 - Crie publicações relacionadas e conteúdos que suas conexões possam aplicar em seu dia a dia como dicas de informações sobre como se sair melhor em entrevistas; Conexões 5 - Ao criar uma nova conexão fale com o candidato sobre o que você faz e que tipo de conteúdo você entregará a ele; 6 - Faça interações diretas por mensagens com os candidatos e conexões; 7 - Fuja das mensagens padrões e seja autêntico. Mostre para essa pessoa que você tem algo e que possa ser do seu interesse; 8 - Nunca compartilhe SPAM; Pessoalidade 9 - Abra suas publicações contando situações do seu dia a dia por meio de storytelling, afinal, as pessoas querem saber sobre histórias reais; 10 - Comece seu texto sempre com uma frase importante ou chamativa para fazer com que suas conexões cliquem para saber sobre o que você está falando; Autoridade 11 - Como recrutador você deve ser “autoridade no assunto”, por isso mantenha atenção para não passar informações erradas; 12 - Realize publicações nas quais suas conexões possam interagir dentro do post. Por exemplo: peça para que as pessoas contem algum case de alguma entrevista que eles participaram e se gostaram da experiência; Apelo Visual 13 - Tente realizar variações entre textos, imagens e vídeos; 14 - Evite postar imagens que todos estão cansados de ver, como fotos do Google de pessoas de mãos dadas. Procure por banco de imagens pagos e gratuitos que contam com imagens diferentes das encontradas no cotidiano.  Algumas sugestões de banco são: Pexels , Pixabay e Visualhunt ; Identificação 15 - As pessoas se identificam melhores com pessoas do que com marcas. Ter o trabalho de tentar engajar seguidores com a Company Page de sua empresa é uma tarefa muito difícil, então o conteúdo também deve seguir critérios para que você consiga realizar os mesmos processos acima; 16 - Na Company Page realize interações com mensagens diferentes para cada candidato; 17 - Incentive os colaboradores a interagirem com a Company Page de sua empresa; 18 - Crie publicações nas quais as pessoas possam marcar outros usuários, criando posts em que a pessoa possa marcar um amigo; Frequência e Alcance 19 - Impulsione seu conteúdo com o Pulse. Esse recurso fará com que você trabalhe de maneira mais eficiente o seu marketing de conteúdo. Essa ferramenta é muita usada pelos influenciadores da plataforma; 20 - Crie um calendário de publicações; 21 - Acompanhe que tipo de publicações suas conexões estão interagindo, essa estratégia irá ajudar a você na hora de criar seus conteúdos. Antes de tudo, confira algumas pessoas que foram consideradas Top Voices dos últimos anos no Linkedin. Eles são mestres na arte de engajamento: Matheus de Souza , Rodrigo Garçone e Laís Schulz . É provável que com essas 21 dicas de como engajar e atrair candidatos no LinkedIn você aumente seu nível de expertise nesse canal. Por consequência, isso fará com que você consiga realizar um recrutamento melhor, obtendo não só um número maior de candidatos em seus processos mas também  fazendo com que você aborde candidatos passivos com maior propriedade.

O processo seletivo é algo fundamental para que as empresas contratem profissionais com as qualificações ideais. Afinal, um recrutamento bem feito é capaz de reter talentos, reduzir demissões e custos. E a melhor opção para escolher seu candidato pode ser uma entrevista não estruturada! Geralmente um processo seletivo começa com a análise de currículos e a seleção dos profissionais que mais se adequam à vaga em aberto. Hoje existem no mercado softwares de recrutamento que ajudam a tornar esse processo mais assertivo. No entanto, será necessário fazer entrevistas - sejam elas através de vídeos ou não. Por isso é extremamente necessário conhecer o maior número de práticas de entrevistas a fim de escolher a que mais atenda as necessidades da empresa.  Formatos de entrevista Estruturada : Há um planejamento das perguntas, que devem ser seguidas em uma única ordem.  Semiestruturada: Há um roteiro prévio das perguntas, mas elas podem sofrer modificações ou inversões no decorrer da entrevista. Não estruturada: É o mais parecido possível com uma conversa espontânea, nesse tipo de entrevista o feeling do entrevistador é que comanda. A entrevista não estruturada Primeiramente devemos lembrar que uma entrevista não estruturada ou semiestruturada realmente é uma forma especial de conversação. Afinal, em tal interação linguística não é possível ignorar o efeito da presença e das situações criadas por uma das partes (o “entrevistador”) sobre a expressão da outra (o “entrevistado”).  Assim, a entrevista não-estruturada é aquela em que deixa-se entrevistado decidir a forma de construir a resposta, e tem sido cada vez mais utilizada em entrevistas. Em uma entrevista não estruturada uma linha de raciocínio deve ser seguida, mas aceitando uma improvisação e condução através das respostas do outro. Não existe uma regra única que defina o melhor momento para aplicar uma entrevista não estruturada durante um processo seletivo. Cada entrevistador deverá analisar isso partindo da sua experiência, dos conceitos e perfil da empresa contratante.  Entre os cuidados a serem observados ao realizar uma entrevista não estruturada está o de evitar assuntos muito pessoais como religião e orientação sexual. Além disso, mesmo deixando a conversa fluir faça com que o controle da entrevista esteja na sua mão, ou seja, na mão do recrutador.  E antes de mais nada, lembre-se que através desse método o entrevistado pode ficar mais à vontade possibilitando uma avaliação subjetiva e assertiva.Mas cuidado para não se perder no meio da entrevista, gerando falta de compatibilidade entre entrevistador e entrevistado.

Identificar o perfil de liderança correto é um fator relevante para o sucesso das empresas, mas essa pode ser uma tarefa difícil e repleta de armadilhas. Afinal, um líder não necessariamente é aquele que fala mais ou apresenta um melhor currículo. Líderes são na verdade aqueles que têm a capacidade de comover, inspirar e mobilizar outras pessoas para alcançarem juntas o mesmo objetivo. Por isso devemos salientar que não existe apenas um perfil de liderança. Exemplos de Perfil de Liderança Democrático Esse líder busca o máximo de entendimento mútuo e cooperação voluntária entre os indivíduos. No entanto, pode ter dificuldade para se decidir e não apresentar um pulso firme. Autoritário Ele impõe suas próprias decisões e visões durante o trabalho, assim tende a mobilizar a equipe. Mas essa personalidade pode gerar atritos em alguns contextos,, como quando alguém apresenta baixo desempenho.Nesse caso o perfil de liderança autoritário tende a ser mais crítico, o que gera uma má reputação por parte dos demais colaboradores. Treinador  É aquele que busca extrair o máximo de potencial de cada indivíduo. Inegavelmente, é encorajador para a equipe estar perto desse tipo de líder. Ele é capaz de lidar com situações adversas de forma positiva e não se abala facilmente. O ponto negativo é que ele costuma insistir com pessoas que não deveriam ocupar alguns cargos. Inspirador Atua de forma independente e presta um bom exemplo de dedicação para a equipe. Porém pode se preocupar apenas com o status e deixar a equipe de lado.Além disso, pode gerar conflitos competindo com colegas que possuem a mesma característica. Características de candidatos durante a Seleção O time de recrutamento deve estar sempre atento na hora de escolher os profissionais. Por isso, separamos algumas características que apontam um perfil de liderança durante a seleção: Alto engajamento nas dinâmicas Ao aplicar os testes e dinâmicas de grupo observe os candidatos que apresentam um maior engajamento e proatividade para obter melhores resultados no processo seletivo. O candidato deve demonstrar capacidade de gerir recursos, sejam eles humanos, materiais ou de tempo. Sem empenho em uma tarefa simples como uma dinâmica, é mais difícil esperar um entusiasmo no dia a dia depois que for contratado. Pensamento estratégico   Um candidato que tem visão a longo prazo será ótimo para a sua equipe, pois esse tipo de personalidade possibilita que o colaborador lide com grandes projetos. Normalmente sabe negociar tanto com os superiores quanto com seus subordinados, evitando assim desentendimentos na empresa. Flexibilidade em diversos cenários Boas lideranças conseguem manter a compostura e reorganizar seus planos se algum imprevisto acontecer. Esse perfil tem uma facilidade para se comunicar, por isso observe se o candidato interage e consegue manter o interesse dos demais. Se contratado, com certeza ele irá saber trabalhar em equipe e não terá receio de pedir ajuda se julgar necessário. Dedicação ao conhecimento Está sempre se aprimorando e procurando formas de otimizar o seu trabalho. Geralmente esse perfil está sempre estudando. Certamente ele terá muito a contribuir para a equipe, pois possui a capacidade de se comunicar de forma objetiva e de fácil entendimento, não só na fala, mas também por outros canais. Inteligência Emocional O candidato deve demonstrar inteligência emocional, pois será de extrema importância em um cargo de liderança lidar com muita pressão e cobranças. Profissionais que possuem o perfil para ocupar cargos de liderança são diferenciados, pois exige muita responsabilidade coordenar uma equipe, estar atento ao time e lidar com a pressão das demandas. Lembre-se: nem sempre um bom colaborador será um bom líder. -

Extrair as informações corretas e mais assertivas sobre seus processo de recrutamento através de um software para RH é extremamente importante. Afinal a competitividade do mercado cresce a passos gigantescos e nesse cenário o RH se tornou uma base estratégica dentro das organizações. Cabe ao setor conduzir questões relacionadas diretamente aos funcionários e empresa, mediando as necessidades desta e do capital humano a favor do sucesso da instituição. O setor de RH, entre outras coisas, é responsável pelo processo de atração, seleção, entrevistas e contratação de novos talentos. Esse processo muitas vezes acontece internamente, buscando pessoas capacitadas no mercado. Além disso, esse setor define e implanta práticas e políticas que fortaleçam a equipe e aumentem seu rendimento.   Já pensou como um software para RH irá agilizar e otimizar todos esses processos?  Atualmente, ter um software para RH não é mais um diferencial, mas quase uma obrigação se você quer se manter competitivo. A sociedade e as negociações hoje funcionam de forma acelerada, não há tempo para se perder. E o Software para RH deve permitir extrair informações como: Banco de currículos e talentos A extração desses dados, se feita de uma plataforma segura, permite um acesso aos currículos de profissionais qualificados. Existem no mercado ferramentas especializadas, como a Quickin , que podem colaborar para que sua empresa encontre o perfil desejado e o encaminhe para uma entrevista.  Gestão de Indicadores O software para RH possibilita estabelecer e acompanhar a evolução de indicadores importantes dentro da empresa, como taxa de rotatividade, despesas com rescisões contratuais, avaliação de desempenho e outras informações que auxiliarão na criação de estratégias para melhorar o desempenho da equipe e funcionalidade da empresa. Centralização das informações O software para RH centraliza dados sobre os colaboradores, recursos personalizáveis que permitem essa interação de forma segura e eficiente. Assim ficam disponíveis para o RH o histórico pessoal, regras relativas às políticas de remuneração, descrição de funções e planos de treinamento, dados fundamentais para definição de indicadores relevantes. Definição de metas e delegação de responsabilidades Enfim, com o software para RH é possível perceber quais são as atividades urgentes e mais críticas que merecem uma atenção especial ao serem designadas para os colaboradores.  Dessa forma as atividades serão organizadas e os seus colaboradores não irão ficar saturados. Afinal, não é novidade que com uma equipe feliz as empresas crescem bem mais.