O processo seletivo é algo fundamental para que as empresas contratem profissionais com as qualificações ideais. Afinal, um recrutamento bem feito é capaz de reter talentos, reduzir demissões e custos. E a melhor opção para escolher seu candidato pode ser uma entrevista não estruturada! Geralmente um processo seletivo começa com a análise de currículos e a seleção dos profissionais que mais se adequam à vaga em aberto. Hoje existem no mercado softwares de recrutamento que ajudam a tornar esse processo mais assertivo. No entanto, será necessário fazer entrevistas - sejam elas através de vídeos ou não. Por isso é extremamente necessário conhecer o maior número de práticas de entrevistas a fim de escolher a que mais atenda as necessidades da empresa.  Formatos de entrevista Estruturada : Há um planejamento das perguntas, que devem ser seguidas em uma única ordem.  Semiestruturada: Há um roteiro prévio das perguntas, mas elas podem sofrer modificações ou inversões no decorrer da entrevista. Não estruturada: É o mais parecido possível com uma conversa espontânea, nesse tipo de entrevista o feeling do entrevistador é que comanda. A entrevista não estruturada Primeiramente devemos lembrar que uma entrevista não estruturada ou semiestruturada realmente é uma forma especial de conversação. Afinal, em tal interação linguística não é possível ignorar o efeito da presença e das situações criadas por uma das partes (o “entrevistador”) sobre a expressão da outra (o “entrevistado”).  Assim, a entrevista não-estruturada é aquela em que deixa-se entrevistado decidir a forma de construir a resposta, e tem sido cada vez mais utilizada em entrevistas. Em uma entrevista não estruturada uma linha de raciocínio deve ser seguida, mas aceitando uma improvisação e condução através das respostas do outro. Não existe uma regra única que defina o melhor momento para aplicar uma entrevista não estruturada durante um processo seletivo. Cada entrevistador deverá analisar isso partindo da sua experiência, dos conceitos e perfil da empresa contratante.  Entre os cuidados a serem observados ao realizar uma entrevista não estruturada está o de evitar assuntos muito pessoais como religião e orientação sexual. Além disso, mesmo deixando a conversa fluir faça com que o controle da entrevista esteja na sua mão, ou seja, na mão do recrutador.  E antes de mais nada, lembre-se que através desse método o entrevistado pode ficar mais à vontade possibilitando uma avaliação subjetiva e assertiva.Mas cuidado para não se perder no meio da entrevista, gerando falta de compatibilidade entre entrevistador e entrevistado.

Identificar o perfil de liderança correto é um fator relevante para o sucesso das empresas, mas essa pode ser uma tarefa difícil e repleta de armadilhas. Afinal, um líder não necessariamente é aquele que fala mais ou apresenta um melhor currículo. Líderes são na verdade aqueles que têm a capacidade de comover, inspirar e mobilizar outras pessoas para alcançarem juntas o mesmo objetivo. Por isso devemos salientar que não existe apenas um perfil de liderança. Exemplos de Perfil de Liderança Democrático Esse líder busca o máximo de entendimento mútuo e cooperação voluntária entre os indivíduos. No entanto, pode ter dificuldade para se decidir e não apresentar um pulso firme. Autoritário Ele impõe suas próprias decisões e visões durante o trabalho, assim tende a mobilizar a equipe. Mas essa personalidade pode gerar atritos em alguns contextos,, como quando alguém apresenta baixo desempenho.Nesse caso o perfil de liderança autoritário tende a ser mais crítico, o que gera uma má reputação por parte dos demais colaboradores. Treinador  É aquele que busca extrair o máximo de potencial de cada indivíduo. Inegavelmente, é encorajador para a equipe estar perto desse tipo de líder. Ele é capaz de lidar com situações adversas de forma positiva e não se abala facilmente. O ponto negativo é que ele costuma insistir com pessoas que não deveriam ocupar alguns cargos. Inspirador Atua de forma independente e presta um bom exemplo de dedicação para a equipe. Porém pode se preocupar apenas com o status e deixar a equipe de lado.Além disso, pode gerar conflitos competindo com colegas que possuem a mesma característica. Características de candidatos durante a Seleção O time de recrutamento deve estar sempre atento na hora de escolher os profissionais. Por isso, separamos algumas características que apontam um perfil de liderança durante a seleção: Alto engajamento nas dinâmicas Ao aplicar os testes e dinâmicas de grupo observe os candidatos que apresentam um maior engajamento e proatividade para obter melhores resultados no processo seletivo. O candidato deve demonstrar capacidade de gerir recursos, sejam eles humanos, materiais ou de tempo. Sem empenho em uma tarefa simples como uma dinâmica, é mais difícil esperar um entusiasmo no dia a dia depois que for contratado. Pensamento estratégico   Um candidato que tem visão a longo prazo será ótimo para a sua equipe, pois esse tipo de personalidade possibilita que o colaborador lide com grandes projetos. Normalmente sabe negociar tanto com os superiores quanto com seus subordinados, evitando assim desentendimentos na empresa. Flexibilidade em diversos cenários Boas lideranças conseguem manter a compostura e reorganizar seus planos se algum imprevisto acontecer. Esse perfil tem uma facilidade para se comunicar, por isso observe se o candidato interage e consegue manter o interesse dos demais. Se contratado, com certeza ele irá saber trabalhar em equipe e não terá receio de pedir ajuda se julgar necessário. Dedicação ao conhecimento Está sempre se aprimorando e procurando formas de otimizar o seu trabalho. Geralmente esse perfil está sempre estudando. Certamente ele terá muito a contribuir para a equipe, pois possui a capacidade de se comunicar de forma objetiva e de fácil entendimento, não só na fala, mas também por outros canais. Inteligência Emocional O candidato deve demonstrar inteligência emocional, pois será de extrema importância em um cargo de liderança lidar com muita pressão e cobranças. Profissionais que possuem o perfil para ocupar cargos de liderança são diferenciados, pois exige muita responsabilidade coordenar uma equipe, estar atento ao time e lidar com a pressão das demandas. Lembre-se: nem sempre um bom colaborador será um bom líder. -

Extrair as informações corretas e mais assertivas sobre seus processo de recrutamento através de um software para RH é extremamente importante. Afinal a competitividade do mercado cresce a passos gigantescos e nesse cenário o RH se tornou uma base estratégica dentro das organizações. Cabe ao setor conduzir questões relacionadas diretamente aos funcionários e empresa, mediando as necessidades desta e do capital humano a favor do sucesso da instituição. O setor de RH, entre outras coisas, é responsável pelo processo de atração, seleção, entrevistas e contratação de novos talentos. Esse processo muitas vezes acontece internamente, buscando pessoas capacitadas no mercado. Além disso, esse setor define e implanta práticas e políticas que fortaleçam a equipe e aumentem seu rendimento.   Já pensou como um software para RH irá agilizar e otimizar todos esses processos?  Atualmente, ter um software para RH não é mais um diferencial, mas quase uma obrigação se você quer se manter competitivo. A sociedade e as negociações hoje funcionam de forma acelerada, não há tempo para se perder. E o Software para RH deve permitir extrair informações como: Banco de currículos e talentos A extração desses dados, se feita de uma plataforma segura, permite um acesso aos currículos de profissionais qualificados. Existem no mercado ferramentas especializadas, como a Quickin , que podem colaborar para que sua empresa encontre o perfil desejado e o encaminhe para uma entrevista.  Gestão de Indicadores O software para RH possibilita estabelecer e acompanhar a evolução de indicadores importantes dentro da empresa, como taxa de rotatividade, despesas com rescisões contratuais, avaliação de desempenho e outras informações que auxiliarão na criação de estratégias para melhorar o desempenho da equipe e funcionalidade da empresa. Centralização das informações O software para RH centraliza dados sobre os colaboradores, recursos personalizáveis que permitem essa interação de forma segura e eficiente. Assim ficam disponíveis para o RH o histórico pessoal, regras relativas às políticas de remuneração, descrição de funções e planos de treinamento, dados fundamentais para definição de indicadores relevantes. Definição de metas e delegação de responsabilidades Enfim, com o software para RH é possível perceber quais são as atividades urgentes e mais críticas que merecem uma atenção especial ao serem designadas para os colaboradores.  Dessa forma as atividades serão organizadas e os seus colaboradores não irão ficar saturados. Afinal, não é novidade que com uma equipe feliz as empresas crescem bem mais.